筑城人 | 安彩云：33年，从手握电笔到筑城建池
“获得中国长城首批最高荣誉奖压轴大奖——‘子俊奖’的是......长城电源总经理安彩云！”
全然不知情的安彩云，在如潮般掌声的簇拥下迈向领奖台，转身面向台下的瞬间，我们看到她扬起嘴角，激动的泪花、灿烂的笑容与岁月一起翻涌。
中国电子总经理助理、中国长城党委书记、董事长谢庆林（左）为安彩云（右）颁奖
这是一家从几乎一无所有的小作坊，一步步成长为“国内第一电源品牌、服务器电源市场占有率国际第三”的电源标杆企业。没错，聚光灯照向屹屹立起的长城电源，也让安彩云走向幕前。那么，颁奖时停顿的三秒钟里，她在想什么？捧起承载了33年青春的奖项，于她而言，重量几何？
故事要从那个
“不情愿到一线”的小姑娘讲起
1980年8月26日，第五届全国人大常委会第十五次会议通过决议，批准在广东省深圳、珠海、汕头和福建省厦门建立经济特区。从此，深圳这个小渔村，正式踏上改革开放“试验田”的新征程。
改革十年，深圳悄然中改天换地，孕育起一批科技创新企业。长城电源便在这改革求变、兼容并蓄的沃土中萌芽、成长。
“那时候刚刚改开嘛，本科生仅占3%，还是属于凤毛麟角的。当时政策要求我们要下基层、到一线，我一个学计算机应用的学生要先去做产线线长，心里还是有点犯嘀咕。”
1990年11月，安彩云来到长城电源，这是她毕业后第一份工作。当时的电源厂成立刚满一年，整个工厂员工加在一起只有几十个人。和她一起到岗的还有北大、清华毕业生们，面对这样一个在物质条件、技术能力、人才资源都如此贫瘠的“小作坊”，大家各有各的想法。
作为生产线主管的安彩云，决定先将所有困惑抛在脑后：“组织让我去一线，一定有它的道理！”就这样，她站上产线，一头钻进电子元器件的海洋，学习调试参数，钻研生产组装。也正是这段创业之初便扎根一线的历练与沉淀，让包括安彩云在内的电源人，形成了很强的忧患意识和艰苦奋斗的作风。“干毛巾也拧出几分水”成为各项工作尤其是内部管理工作常抓不懈的核心任务，在后续每一个财年的公司重点任务中，“降本增效”都排在第二位。
经过一线打磨后，电笔成为安彩云手中的一把桨，帮助她划向波涛汹涌的市场。
1992年3月，安彩云转岗销售部任长城电源第一位业务员，并迅速展现个人风采，提出“人无我有、人有我优、人优我廉，人廉我全”的经营策略。这一策略不仅在后续帮助长城电源从亚洲金融危机的创剧痛深阶段重生，还推动长城电源从众多国产电源厂中一跃而出，在2000年进阶成为当时国内销量第一的品牌。在担任长城电源销售负责人期间，安彩云连续获得公司的业务能手、销售冠军、优秀党员、销售进步奖等多项荣誉，并于2010年获得“中央企业先进职工”称号。
“科创力量”的诞生从来都不是一蹴而就的。纵观深圳创新产业的崛起历程，尽是从低端起步，走向创新。和这座城市一起蝶变的，还有心怀抱负的安彩云。她带领着长城电源不断从市场中感知需求变化、发掘机遇，持续向产业链上游攀升，注重研发，对技术、产品进行更新，在产业链条中找到自身核心竞争优势。
站得高，看得远，挺得住
2017年，中国长城实现改革重组，长城电源站上崭新而广阔的发展平台。经过对电源行业深入分析和研讨，长城电源敏锐地发现伴随着中国制造的崛起，整个电源产业发展变化迎来新的契机，国际电源产业的重心正在向中国企业倾斜。
当时，安彩云已出任长城电源总经理6年，她敏锐地嗅到企业变革所蕴藏的良机。“在集团的支撑下，我们求突破、求发展的时候到了。”由此，长城电源明确了“背靠集团，打造世界级电源产业群”的发展目标，“高端化、国际化、多元化、智能化”也被固化为发展战略。
保持战略上的前瞻性，这一点长城电源做到了。要站得高、看得远，还要挺得住，在机遇面前有“挺”的魄力，在挑战面前有“挺”的定力。
同年，以太币数字矿机市场突然爆发，之前平均月出货不到2K的千瓦巨龙大功率电源的市场需求在短周期内急速上升到50-100K。“长城电源有一个听起来挺土的口号——‘只要思想不滑坡，方法总比困难多’，大家凝聚在一起经历那么多动荡与变化，这点小挑战不算什么！”安彩云说道。面对这看起来几乎是不可能完成的任务，长城电源没有把宝贵的时间花在找借口和讲理由上，而是统一思想，全体动员，研发、采购、制造等团队24小时不间断运转，充分挖掘出经营链条的潜力，保障了三个月近300K的供货。
“长城电源处于一个快速变化的产业，在这个产业中能否做到因势而变、不断创新，往往决定了企业的兴衰荣辱。”创新不仅仅局限于及时创新，更包括理念、模式等与时俱进。身处电源产业这种技术密集型的产业，长城电源始终高度重视技术创新，多年来坚持在研发体系的大手笔、高投入，打造了居于国内领先水平和具备国际竞争力的研发体系。长城电源的实验室成为深圳市开关电源的重点实验室，同时长城电源也是天河二号高性能超算服务器的合作伙伴，2022年协助客户实现了数千瓦级服务器电源的国产化，解决了该领域长期以来的“卡脖子“问题。
“建造一城一池，要科学也要人性”
经过30多年发展，长城电源已走过千山万水，成为了一家拥有深圳、桂林两个制造基地，深圳、南京、北京、太原、上海和杭州六个研发中心，3000多名员工的规模企业。“如何做好企业的内部管理，做好‘人’的管理，是企业打造核心竞争力的关键所在。我们仍需跋山涉水啊！”安彩云说。
“长城电源比较有代表性第一点就是大胆启用信息工具。没有现代化的信息管理工具，长城电源很难从粗放管理走向精细管理，而国际化的战略也会成为空谈。”她介绍。公司相继导入了包括SAP、六西格玛、IPD、MES、WMS等系统工具，投资达数千万元，现在这些管理工具在公司的各项工作中已经成为基础的平台。
此外，企业竞争归根结底是人才的竞争，安彩云深知这一点。长城电源多年坚持为员工营造最有利的环境，为从级别、待遇、荣誉等多方面去呵护人才，特别成立了公司级专家组，切实地关心员工，让员工收获归属感和荣誉感。“广大员工的积极性和荣誉感一旦得到释放，就会成为企业发展生生不息的动力。”安彩云表示。
理想是目标，战略是路径，文化是保障。如今，长城电源在安彩云带领下，长城电源持续奉行“客户至上”理念，要求所有干部带头到一线、了解客户需求、解决客户痛点，在多年的实干中形成了“队伍团结、目标一致、共同奋进”的企业文化，实现了从PC电源为主向PC电源、服务器电源和通信电源等多轮驱动的业务转型。安彩云数十年如一日，保持干事创业激情，带领长城电源持续改善技术、提升业绩、提高行业知名度，先后获得公司的卓越领导奖、最佳事业部奖、优秀事业部领导奖、先进集体、劳动模范等荣誉。
“今天荣膺中国长城最高荣誉奖，是我的荣幸！余子俊生而为筑长城、戍边疆，而此刻我也有一种‘生而为长城’的宿命感。”当被问到获奖的感受时，安彩云激动的语气中，流露出33年来她对长城事业的无限热爱。
“关于在中国长城奋斗的这些年的感悟，我想借鉴人民日报金句：一件事，你坚持做三天，那是心血来潮；你坚持了三个月，那是刚刚上场，你坚持了三年，那才算得上事业。三年入行，五年懂行，十年称王。其实每个行业都是很难的，宁愿十年做一件事，也不要一年做十件事。心慌难择路，欲速则不达。熬得住就出众，熬不住就出局，成功靠的不是豪言壮语，而是靠脚踏实地持续不断的努力。”
安彩云最后说了这一段话，既是内心的独白，更是共同的勉励。
