风险控制制度流程的建立和完善，是完成风险控制的基础建设。制度流程再完善，如果不能得到不折不扣的有效执行，控制风险就是一句空话。为推动风控制度流程的执行，长城电脑风险控制工作领导小组近期对公司部分单位的执行情况进行了抽查。马跃组长在与抽查单位负责人交换意见时指出：风控不是一阵风，贵在坚持执行！要树立有经营就要有风控的风险意识，认识到位了，执行才能自觉，才能持之以恒，执行的主体是人，落实执行关键要抓好对人的教育和管理。他还强调在经营管理过程中要牢固树立制度流程的权威地位，坚决纠正有规不依、执行不力的行为。

      在抽查中发现，电源事业部通过建立和执行新供应商开发流程，有效地引入了合格供应商，规避了以前单一货源隐含的风险。整机事业本部下属整机制造中心在内部质量管控方面建立了比较完善的制度流程并严格执行，使产品质量风险得到控制。显示器事业部参照公司采购管理制度，对事业部负责的采购初步建立了采购流程，在执行过程中降低了采购成本。物业服务事业部在物业经营出租方面建立并执行了完善的制度流程，有效地避免了物业出租中的主要经营风险。

      抽查过程中也发现一些问题，要求各单位进一步改进完善。通过执行发现制度流程不足，再修正完善后继续执行。这样，我们的风险控制能力就会在管理的良性循环中不断进步和提高。