为全面落实中国电子和中国长城董事会的部署，进一步加强公司全面预算管理，认真做好2022年度预算编制工作，11月19日，中国长城召开了2022年度预算布置视频会。中国长城总裁徐建堂对预算管理工作作出重要指示；总会计师宋金娣对预算管理工作作出总体部署；财务管理部总经理许少霞对预算编制工作进行总体安排；人力资源部总经理林桂婵、运营管理部总经理王先毅、长城研究院副院长郑文耀、战略管理部副总经理季健雄参与会议并分别对专业预算提出了相关要求。

    会议上，徐建堂指示，中国长城一直高度重视预算管理工作，前期已奠定了良好的管理基础。2022年更要脚踏实地，实事求是，秉持业务发展才是硬道理的思想，在预算编制中充分考虑内外部环境，夯实预算编制基础的同时，严控预算支出，加强监督。对于稳定发展和高速增长的业务单位，在进一步强化合规管理的基础上，力争达到更高目标。徐建堂指出，公司要以十四五规划、股权激励方案为框架，齐心协力做好2022年度预算工作，支撑战略落地。 

    宋金娣从五个方面部署了2022年预算工作。一是要学习并传达中国电子预算管理工作的精神、指示和要求；二是要根据全面预算深入总结2021年工作，提出下一步工作的改进方向和发力点；三是以十四五规划为重要依据，细化各子规划，做到可衡量、可考核、可验证；四是强调合规经营和风险降控，促进公司稳健发展；五是通过预算编制，实现全员、全级次思想认识层面上的统一，不断优化资源配置。 宋总会提出“两匹配三提高一降低”的总体发展目标。即利润总额增速与规划增速相匹配；净利润、归母净利润增速与利润总额增速相匹配；营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率进一步提高；资产负债率稳中有降。她指出，要将“坚底强链”贯穿于网信业务领域，促进经营规模平稳增长，核心业务快速发展，经营效益稳中有升，运行效率持续提高，经营与债务风险总体可控。

    许少霞对2021年全面预算管理工作做出简要总结，在肯定过去成绩的同时提出2022年预算工作要求，要重视公司高质量发展，聚焦稳中求进、结构优化、改革创新、风险管控的目标；明确各业务板块的预算编制总体原则，强调重点业务领域的发展需符合中国电子集团对自主计算产业链业务的规划。 

    人力资源部林桂婵对人工成本预算编制工作提出要求，一是坚持工效联动基本原则；二是积极关注劳动产出效率；三是工资总额增量定向倾斜；四是用足用好单列工资政策；五是加强沟通，提高数据质量。 

    王先毅对固定资产编制工作提出要求，一是各单位要高度重视固定资产投资收益，重视影响净资产收益率的各要素，提高资产使用效率；二是严控投资规模和投资节奏，摒弃“占额度”思想，做实投资预算，有力支撑企业发展战略规划；三是重点保障和支撑国家、集团战略布局项目以及必要的延续性项目，固定资产投资需经内部可研、立项审批。

    郑文耀对研发费用编制工作提出要求，研发投入是支撑公司发展的重要指标，研发费用预算要结合研发部门实际需要，按照项目填报，做到无项目不支出。 

    季健雄对股权投资和清理压缩工作提出要求，要严格遵守中国电子的要求，梳理现有股权结构，加强投资回报分析，将低效益、资产状况不佳的公司列入清理压缩计划，做到收益和战略并重。对于新增项目，要形成清晰、 严谨、可校验的投资计划；对于已落地项目，要加强股权管理、分红管理以及投资收益考核。

    最后，财务管理部对2022年预算编制工作流程、预算报表填报等事项进行了详细讲解和培训。本次预算布置会是中国长城近年来，参会领导级别最高、参会人数最多、参会人员涉及面最广的一次预算布置会。参会人员包括中国长城预算管理工作小组全体成员、各业务单位董事长、总经理、分管预算管理的领导及总部各职能部门相关人员等共计200余人，分别在北京、深圳、长沙、武汉等多地以通讯方式参与会议。2022年，中国长城将继续坚持稳中求进的经营方针，全力以赴推动公司高质量发展。