长城信息股份有限公司（以下简称“长城信息”）作为中国长城控股子公司，认真贯彻落实国企改革“双百行动”各项要求，以开展员工持股计划及引入战略投资者为手段，深入推进混合所有制改革，实现股权结构的调整优化，并同步完成股份制改造，为后续分拆上市构筑有利条件。

开展员工持股

提升员工凝聚力及战斗力

    在国家政策（133号文）等相关法律、法规指导下，通过广泛了解、深入沟通，长城信息制定了一套切实可行的员工持股方案。方案细化到持股员工条件及范围、持股比例、入股价格、出资方式、持股方式、股权分红、股权管理、股权流转及退出等各个方面。参与激励的215名员工都是在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，层次从高管、中层到基层员工都有涉及。此外，长城信息还制定了合理的退出机制，根据员工的能力和工作情况，通过考核重新确定激励对象的岗位职级或技术等级，通过岗位职级或技术等级的调整实现动态调整机制。

    通过开展员工持股计划，长城信息建立了多层次、系统化的正向激励体系，将员工收益与企业利益绑定，充分调动骨干人员的积极性和创造性，增强员工主人翁意识，实现长效激励，减少人才流失，从而促进公司高质量发展。

引入外部资本，增强发展动能

    为提升企业活力，增强业务竞争力，长城信息以优势互补、战略协同、管理领先等为遴选原则，通过在北交所公开挂牌进行增资扩股的方式引入了湖南国科控股有限公司等四家战略投资者。通过引入战略投资者，有效实现了长城信息产权层面的多元化、制衡化，优化了公司股权结构；另一方面，通过增资扩股引入外部资本，长城信息成功引进了产业发展伙伴、战略投资伙伴，是一种与产业投资者、财务投资者进行合作的有效探索。

不断完善现代企业制度，加强管理监督

    长城信息以混合所有制改革、股份制改造为契机，修订《公司章程》并制订了股东会、党委会、董事会、监事会和经理层议事清单，健全以公司章程为核心的治理机制，实现本部决策顺畅、高效。通过公司章程约定，党委负责把方向、管大局、促落实，建立重大问题党委前置研究讨论机制，将党的领导融入公司治理各个环节；通过加强董事会建设，落实董事会职权，发挥董事会定战略、做决策、防风险的作用，重大问题由董事会或者经理层作出决定，让董事会成为公司的决策中心。通过优化监事会结构，加强监事会监督。改革前，长城信息仅设置监事一人，由母公司指派，混合所有制改革后，按照章程约定设置监事会和职工监事，并向投资者分配监事席位，引入高质量外部监事。

稳步推进企业上市，充分利用资本市场

    在完成混合所有制改革后，在集团公司的大力支持下，长城信息迅速启动了股份制改造相关工作，仅用1个月时间通过了审计、评估备案、审批等一系列程序，成功召开创立大会，由有限责任公司以经审计净资产整体折股变更为股份有限公司，进一步完善公司治理结构。

规范企业运营管理模式

通过改革创新促进企业提质增效

    随着金融行业网点智能化程度越来越高，客户对服务的支撑和依赖也越来越高，同时服务成本投入对企业的消耗也越来越大，成为了制约企业发展的瓶颈，对服务体系的改革和赋能势在必行，对此，长城信息以工单为抓手，经过系列的调研与分析总结出“以数据为导向、用数据来分析、让数据来考核”全方位运用数据管理辅助信息化系统的支持来改革和赋能服务体系的创新路径。公司通过积极推行持续过程细化，推行网点负责制；持续数据监控，实施可视化日报表监控；持续赋能改进，创新技术培训模式；持续严格管理，严格落实工作制度考核；持续成果巩固，全面实施实地工作检查等措施，实现了服务体系从成本中心向利润中心跨越的转变，服务体系通过持续的改革和赋能成为公司新的利润增长点。

    为适应经营规模不断扩大和快速发展的需要，目前，长城信息在国家政策的支撑和集团公司的指导下，以促进公司快速、健康发展为方向，正稳步推进创业板首发上市工作。同时，长城信息充分利用资本市场，实现企业丰富融资渠道、规范企业运营、提升企业形象、发现价值、改善资本结构等一系列提升。